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    行業資訊


     

     

    中小企業績效考核為啥做不起來

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      那中小企業績效管理做不起來的原因是什么呢?

      總結起來,主要有兩大原因:客觀原因和主觀原因。

      一個簡單的道理,大家都懂:經營企業,其實就是在經營績效,員工創造的績效越高,企業的盈利就越高。

      但實際上,對很多中小企業而言,即使懂得績效管理的重要性,也很難做的起來,即使有現成完整的績效方案,也很難長期應用,慢慢也就形成虛設,流于形式。有些企業可能經營十幾年,連績效管理都沒做過,到現在發現越來越難經營,留不住員工,效益上不去。

      01

      客觀原因

      1、不重視績效管理

      很多中小企業,都有一個誤區,覺得績效管理不重要,甚至有些浪費時間。對HR的工作不受重視,HR工作也不是專人負責,有時一人身兼多職,根本無法全身心投入。

      2、不重視數據

      大部分中小企業對數據管理沒有概念,和數據扯得上關系的也就是簡單的記賬了,不懂得用數據做內部管理,對經營情況沒有直觀的數據分析,只知道低頭猛干,最后卻發現經營狀況一塌糊涂,有的老板甚至不知道自己的利潤是多少,賺多賺少"全憑運氣"。

      3、專業人員缺失

      很多中小企業高管,都是因為多年工作經驗,升級到某個管理層。對于績效管理,也不精通,然而績效管理的規劃、推動和實施,不僅需要管理經驗,更需要專業方法和工具。企業要想辦法吸納懂績效的專業人才或者要讓管理層及人力資源管理人員接觸更多專業領域,增強專業能力。

      4、認知偏差、方向不明。

      很多中小企業管理思維落后,不懂得及時更新換代,對績效認知不夠,設計的方案,脫離現實,不接地氣,與本企業實際生產情況不符。同時,對企業的定位不清晰,經營存在的問題也沒有徹底梳理,員工的價值也沒有科學合理的分析,設計方案混亂,無法解決痛點問題。

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      主觀原因

      1、怕麻煩

      長時間安于現狀,改變一定是痛苦的,但是,不做改革,企業就永遠沒辦法突破。很多企業,沒底氣、怕麻煩,最終不是被市場淘汰,而是被自己淘汰。

      2、擔心起反作用

      老板總擔心,改革會引起員工抵觸情緒,正向激勵變成負激勵,趕跑了優秀員工和人才。做了大量工作,結果只是流于形式,卻沒有實現預期效果,反而起了反作用。

      3、思維意識局限

      導入績效考核,無疑會給員工增加壓力,員工一定會有抵觸情緒,因此,老板一定要轉變思維模式,要會掙錢,也要會分錢,才能吸引人才、留住人才,提高效益。
    那員工接受、老板滿意的的薪酬績效方案是怎樣的呢?
    是做加法、做正激勵?是排除員工顧慮,幫助員工加薪?是簡單易于操作?還是尊重員工的擔心,不單邊提高要求?......

      如果你也想知道,如何設計科學合理的績效考核模型,歡迎參加科印傳媒舉辦的"績效薪酬管理認證研修班",我們邀請了虎彩集團的薪酬福利經理代青和中星中大印刷(深圳)有限公司運營總經理劉巖,帶你解決企業困境,教你正確的績效考核方法,讓你對上對下都有交待。還在等什么,掃碼報名吧。



     

    ——威美印刷ERP摘自網絡

     

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